2022年是全球經(jīng)濟(jì)明顯衰退的一年，加上反復(fù)的疫情沖擊消費(fèi)力，通貨膨脹與國(guó)際物流不暢等問題，國(guó)內(nèi)的跨境商家承受了巨大壓力。但也就是在百般困難中，我國(guó)跨境電商的增速仍十分可觀，傳遞的信號(hào)非常積極。

國(guó)內(nèi)跨境電商能夠保持較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，和跨境電商市場(chǎng)主體主動(dòng)知變應(yīng)變有非常大的關(guān)系，而主要的原因則是外貿(mào)基本盤頂住壓力給予了支撐。隨著國(guó)內(nèi)各地政府陸續(xù)推出跨境電商相關(guān)的扶持政策，以及商家們不斷適應(yīng)外國(guó)市場(chǎng)和規(guī)則，國(guó)內(nèi)跨境電商已在品牌化、本土化、合規(guī)化有了極大提升。

國(guó)產(chǎn)平臺(tái)出海成風(fēng)潮

2022年，國(guó)內(nèi)商家最難忘的莫過于亞馬遜關(guān)店事件、封號(hào)事件、合規(guī)化事件。接二連三的風(fēng)波導(dǎo)致大批跨境電商企業(yè)倒在路上。即便去年亞馬遜新增的賣家里仍還有75%的中國(guó)賣家，但亞馬遜早已不是唯一選擇。

2022年Q4，拼多多海外版Temu在美國(guó)掀起聲浪。不被人看好的低價(jià)模式應(yīng)用在美國(guó)市場(chǎng)，竟也同樣引起了買家的“真香”。雖然到下半年才進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但Temu仍以1650萬的安裝量火速上榜，用戶增速那叫一個(gè)迅猛。

Temu的成功只是國(guó)產(chǎn)平臺(tái)出海風(fēng)潮中的一個(gè)典型案例，在它之前，東南亞市場(chǎng)的Shopee、Lazada，全球市場(chǎng)的速賣通、Shein、Tiktok，非洲市場(chǎng)的Tospino，哪一個(gè)不是引起了諸多熱議。

有了這些平臺(tái)在，國(guó)內(nèi)跨境賣家便有了更多的選擇。多平臺(tái)化不再以前的一枝獨(dú)秀，而是平攤風(fēng)險(xiǎn)，讓跨境玩得更穩(wěn)，讓商家有更多的時(shí)間沉下心，逐步朝著品牌化、本土化、合規(guī)化靠攏。

2023：圍繞市場(chǎng)和產(chǎn)品

毫無疑問，2023跨境電商仍大有可為。但對(duì)于跨境電商商家來說，2023年應(yīng)如何抓住機(jī)遇持續(xù)發(fā)展？

首先，跨境電商企業(yè)應(yīng)保持合規(guī)化運(yùn)營(yíng)，在合規(guī)化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)加大對(duì)產(chǎn)品的投入。如今的跨境電商已經(jīng)進(jìn)入了性價(jià)比時(shí)代，想要繼續(xù)以高利潤(rùn)模式經(jīng)營(yíng)，絕大多數(shù)企業(yè)都做不到。而優(yōu)化產(chǎn)品，一方面可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、差異化，另一方面則是可以打磨產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，得到一個(gè)合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

其次，新興市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提前入場(chǎng)布局。隨著跨境電商的進(jìn)一步發(fā)展，歐美等成熟市場(chǎng)已成大品牌、大企業(yè)的角斗場(chǎng)。小而美的品牌或企業(yè)這時(shí)候可以將目光投向一些新興市場(chǎng)，提高該市場(chǎng)的開拓能力。

目前除了東南亞和拉美市場(chǎng)，比較被看好的則是仍處在藍(lán)海階段的非洲電商市場(chǎng)。擁有13億人口的非洲電商市場(chǎng)一旦發(fā)展起來，其體量遠(yuǎn)勝于東南亞、拉美市場(chǎng)。在非洲成為世界主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)，龐大的消費(fèi)人口刺激內(nèi)需前，無論是什么品牌都有可能在這一片土地上得到認(rèn)可。