韋德布什證券董事總經(jīng)理丹尼爾·艾夫斯表示：“對于拼多多來說，這是超越阿里巴巴的分水嶺。” “拼多多一直是思想領(lǐng)袖，在市場的各個領(lǐng)域都取得了成功，而阿里巴巴卻遭遇了一場小小的失敗。”拼多多只存在了八年，大約是阿里巴巴運(yùn)營時間的三分之一。創(chuàng)始人科林·黃（Colin Huang）是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從上海起步，他希望通過整合他之前經(jīng)營的游戲公司的功能，使這家在線零售新貴區(qū)別于阿里巴巴和亞馬遜等傳統(tǒng)服務(wù)。PDD購物者可以通過尋找產(chǎn)品，然后告訴他們的朋友他們可以一起達(dá)成的交易來獲得便宜貨。他們還通過旋轉(zhuǎn)輪盤賭或在應(yīng)用程序中飼養(yǎng)虛擬魚來獲得折扣，黃科林的想法是讓網(wǎng)上購物比競爭對手提供的服務(wù)更有趣，也更具社交性。

“之前有一些公司嘗試過這一點(diǎn)，但沒有人真正能夠做到，我們覺得我們有競爭優(yōu)勢”。黃科林在 2017 年接受彭博新聞社采訪時表示，這也是他第一次接受外媒采訪。Temu 發(fā)言人在給彭博社的一份聲明中表示，其應(yīng)用程序功能的靈感來自于人們在購物中心或集市中發(fā)現(xiàn)的活動，聲明稱：“例如，我們的限時優(yōu)惠類似于實(shí)體店的限時促銷，而我們的獎輪和抽獎則讓人想起購物中心的促銷活動。我們的目標(biāo)是在數(shù)字世界中復(fù)制這些熟悉的線下體驗(yàn)，為在線購物增添樂趣和熟悉的元素。”

通過 Temu，40 多個國家的人們現(xiàn)在可以體驗(yàn)到該公司類似游戲的功能和最低的價格。在美國，該APP于二月份以其“像億萬富翁一樣購物”超級碗廣告引起了轟動，并迅速成為美國下載量最大的應(yīng)用程序之一。研究公司 SameWeb 的數(shù)據(jù)顯示，Temu.com 是黑色星期五期間增長最快的多品類零售商，流量增長了 84%，而 Amazon.com 的流量僅增長了 2%。

摩根士丹利分析師在最近一份題為“Temu 效應(yīng)”的報告中寫道：“Temu 可能無法無限期地提供目前的低價，這可能會導(dǎo)致其關(guān)鍵價值主張受到侵蝕”。PDD和Temu已經(jīng)有很多支持者。Temu指出，母公司已經(jīng)證明其可以將大量用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蓤D的客戶。拼多多今年的凈利潤預(yù)計將增長約 60%，達(dá)到 510 億元人民幣（71 億美元），營收為 2,350 億元人民幣。Temu 目前正在虧損數(shù)十億美元，但許多分析師認(rèn)為，隨著時間的推移，它將扭虧為盈，并成為公司業(yè)務(wù)的重要組成部分。Sanford C. Bernstein 分析師在 8 月份的一份研究報告中表示：“我們預(yù)計該公司將在未來幾年成為全球不可忽視的力量。”

拼多多創(chuàng)始人黃科林在創(chuàng)立拼多多時，他發(fā)現(xiàn)了中國科技行業(yè)的兩大領(lǐng)軍企業(yè)——阿里巴巴和社交媒體和游戲巨頭騰訊控股有限公司之間的機(jī)遇。他意識到阿里巴巴并不能真正做好社交或游戲，而騰訊則在在線商務(wù)方面舉步維艱。“這兩家公司并不真正了解彼此，”黃在 2017 年的采訪中表示。“他們并不真正了解對方如何賺錢。”

PDD表示，它正在為電商行業(yè)帶來重大創(chuàng)新。包括類似互動游戲的購物以及將消費(fèi)者與工廠直接連接起來以降低成本的更高效的供應(yīng)鏈。“拼多多的‘消費(fèi)者對制造商’（C2M）模式在中國是首創(chuàng)。通過 Temu，我們正在調(diào)整這種模式以適應(yīng)全球市場，”該公司發(fā)言人在聲明中表示。